NUESTROS SERVICIOS

 

Nuestros servicios de consultoría 😁

 

Te dejamos nuestro correo conexion_rh@outlook.com o https://wa.me/8130866180

 

 

 

 

#cursos #cursovirtual #cursoonline #taller #capacitador #trabajos #sermejor #conferencias #asesoria #rh #recursoshumanos #coach #coaching #reclutamiento #evalauciones

 

 

Obligaciones para centros de trabajo de más de 50 trabajadores

 

Centros de trabajo donde laboran más de 50 trabajadores.

• Establecer, implantar, mantener y difundir en el centro de trabajo una política de prevención de riesgos psicosociales que contemple: la prevención de los factores de riesgo psicosocial; la prevención de la violencia laboral, y la promoción de un entorno organizacional favorable.

   

• Identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial.

   

• Evaluar el entorno organizacional.

   

• Adoptar las medidas para prevenir los factores de riesgo psicosocial, promover el entorno organizacional favorable, así como para atender las prácticas opuestas al entorno organizacional favorable y los actos de violencia laboral.

   

• Adoptar las medidas y acciones de control, cuando el resultado del análisis de los factores de riesgo psicosocial así lo indique.

   

• Identificar a los trabajadores que fueron sujetos a acontecimientos traumáticos severos durante o con motivo del trabajo y, canalizarlos para su atención.

   

• Practicar exámenes médicos y evaluaciones psicológicas a los trabajadores expuestos a violencia laboral y/o a los factores de riesgo psicosocial, cuando existan signos o síntomas que denoten alguna alteración a su salud.

   

• Difundir y proporcionar información a los trabajadores.

   

• Llevar los registros de: resultados de la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial; evaluaciones del entorno organizacional; medidas de control adoptadas, y trabajadores a los que se les practicó exámenes médicos.

¿Cómo se debe realizar la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial?

 

La identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial deberá contemplar los siguientes:

 

•  Las condiciones en el ambiente de trabajo. Se refieren a condiciones peligrosas e inseguras o deficientes e insalubres; es decir, a las condiciones del lugar de trabajo, que bajo ciertas circunstancias exigen del trabajador un esfuerzo adicional de adaptación.

 

• Las cargas de trabajo. Se refieren a las exigencias que el trabajo impone al trabajador y que exceden su capacidad, pueden ser de diversa naturaleza, como cuantitativas, cognitivas o mentales, emocionales, de responsabilidad, así como cargas contradictorias o inconsistentes.

 

• La falta de control sobre el trabajo. El control sobre el trabajo es la posibilidad que tiene el trabajador para influir y tomar decisiones en la realización de sus actividades. La iniciativa y autonomía, el uso y desarrollo de habilidades y conocimientos, la participación y manejo del cambio, así como la capacitación son aspectos que dan al trabajador la posibilidad de influir sobre su trabajo. Estos elementos, cuando son inexistentes o escasos, se convierten en un factor de riesgo.

 

La falta de control se denomina como la escasa o inexistente posibilidad que tiene el trabajador para influir y tomar decisiones sobre los diversos aspectos que intervienen en la realización de sus actividades. Contrario a esto, la iniciativa y autonomía, el uso y desarrollo de habilidades y conocimientos, la participación y el manejo del cambio y la capacitación son elementos que dan al trabajador la posibilidad de influir sobre su trabajo.

 

• Las jornadas de trabajo y rotación de turnos que exceden lo establecido en la Ley Federal del Trabajo.Representan una exigencia de tiempo laboral que se hace al trabajador en términos de la duración y el horario de la jornada, se convierte en factor de riesgo psicosocial cuando se trabaja con extensas jornadas, con frecuente rotación de turnos o turnos nocturnos, sin pausas y descansos periódicos claramente establecidos y ni medidas de prevención y protección del trabajador para detectar afectación de su salud, de manera temprana.

 

• Interferencia en la relación trabajo-familia. Surge cuando existe conflicto entre las actividades familiares o personales y las responsabilidades laborales; es decir, cuando de manera constante se tienen que atender responsabilidades laborales durante el tiempo dedicado a la vida familiar y personal, o se tiene que laborar fuera del horario de trabajo.

 

• Liderazgo negativo y relaciones negativas en el trabajo:
• El liderazgo negativo en el trabajo hace referencia al tipo de relación que se establece entre el patrón o sus representantes y los trabajadores, cuyas características influyen en la forma de trabajar y en las relaciones de un área de trabajo y que está directamente relacionado con la actitud agresiva y/o impositiva; falta de claridad de las funciones en las actividades, y escaso o nulo reconocimiento y retroalimentación del desempeño.

 

• El concepto de relaciones negativas en el trabajo se refiere a la interacción que se establece en el contexto laboral y abarca aspectos como la imposibilidad de interactuar con los compañeros de trabajo para la solución de problemas relacionados con el trabajo, y características desfavorables de estas interacciones en aspectos funcionales como deficiente o nulo trabajo en equipo y apoyo social.

 

• La violencia laboral, de conformidad con lo siguiente:
• Acoso, acoso psicológico: Aquellos actos que dañan la estabilidad psicológica, la personalidad, la dignidad o integridad del trabajador. Consiste en acciones de intimidación sistemática y persistente, tales como: descrédito, insultos, humillaciones, devaluación, marginación, indiferencia, comparaciones destructivas, rechazo, restricción a la autodeterminación y amenazas, las cuales llevan al trabajador a la depresión, al aislamiento, a la pérdida de su autoestima. Para efectos de esta Norma no se considera el acoso sexual.

 

• Hostigamiento: El ejercicio de poder en una relación de subordinación real de la víctima frente al agresor en el ámbito laboral, que se expresa en conductas verbales, físicas o ambas.

 

• Malos tratos: Aquellos actos consistentes en insultos, burlas, humillaciones y/o ridiculizaciones del trabajador, realizados de manera continua y persistente (más de una vez y/o en diferentes ocasiones).

 

Para realizar la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial, existen dos posibilidades:

 

1) Utilizar la Guía de referencia II si se trata de centros de trabajo de menos de hasta 50 trabajadores o la Guía de referencia III, para el caso de centros de trabajo de más de 50 trabajadores, o bien,

 

2) Cualquier método que contemple

• Los mismos factores, y que esté validado de acuerdo con los parámetros establecidos por la Norma para tal efecto (numeral 7.5);

 

• La forma como se deberá realizar la aplicación de los cuestionarios;

 

• La manera de evaluar los cuestionarios, 

 

• Los niveles de riesgo y la forma de determinarlos conforme a los resultados de los cuestionarios.¿Cómo se debe realizar la evaluación del entorno organizacional?

 

Esta obligación aplica sólo a los centros de trabajo que tienen más de 50 trabajadores.

 

La evaluación del entorno organizacional favorable deberá comprender los elementos siguientes: 

• El sentido de pertenencia de los trabajadores a la empresa;

 

• La formación para la adecuada realización de las tareas encomendadas;

 

• La definición precisa de responsabilidades para los trabajadores;

 

• La participación proactiva y comunicación entre el patrón, sus representantes y los trabajadores; 

 

• La distribución adecuada de cargas de trabajo, con jornadas laborales regulares,

 

• La evaluación y el reconocimiento del desempeño.

 

1) Utilizar la Guía de referencia III, o bien,

 

2) Cualquier método que contemple

• Los mismos factores, y que esté validado de acuerdo con los parámetros establecidos por la Norma para tal efecto (numeral 7.5);

 

• La forma como se deberá realizar la aplicación de los cuestionarios;

 

• La manera de evaluar los cuestionarios, y

 

• Los niveles de riesgo y la forma de determinarlos conforme a los resultados de los cuestionarios.

 

Texto recuperado de: Secretaria de Trabajo y Previsión Social . (2020). ¿Cómo se debe realizar la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial?. 5 marzo 2021, de Gobierno del estado Sitio web: https://www.gob.mx/stps/nom035/articulos/preguntas-frecuentes-226297

Tipos de reclutamiento

 

 

 

Los tipos de reclutamiento son procesos que se manejan de acuerdo a las 

posibilidades y las necesidades de la organización. 

 

No olvides que un reclutamiento efectivo te hará ahorrar mucho dentro y tiempo 

de tu organización.

 

TIPOS DE RECLUTAMIENTO

*Reclutamiento interno

Es el tipo de reclutamiento en donde la convocatoria para cubrir el puesto es

entre los mismos empleados de la organización.

Tiene como ventajas el bajo costo que genera y aumenta la competitividad laboral.

 

*Reclutamiento Externo

Es el tipo de reclutamiento en donde la o las convocatorias son fuera de la 

organización y estas van dirigidas a un personal especifico, que por diversas 

razones no las puede cubrir el personal interno.

 

Este tipo de reclutamiento genera un costo para la organización y esta se deberá 

de analizar si es conveniente delegarla a los encargados del área o delegarla a 

un especialista externo. 

 

 

*Reclutamiento mixto 

En este proceso se combina el reclutamiento interno y el externo con la finalidad 

de atraer más candidatos a la organización, se pone a prueba el personal actual 

y aumenta la competitividad. 

 

 

*Reclutamiento 2.0

El reclutamiento 2.0 consiste en una técnica innovadora en donde se promocionan 

los candidatos interactuando con profesionistas capacitados en la materia por 

medio de redes sociales, plataformas y/o softwares. 

 

 

*Reclutamiento 3.0

El reclutamiento 3.0 consiste en la búsqueda de candidatos activos o no 

laboralmente para tener una investigación minuciosa a través de sus plataformas 

para confirmar si el candidato es bueno para nuestra empresa. 

 

 

*Reclutamiento 4.0

Es el tipo de reclutamiento que se enfoca en buscar talento, pero desde la 

perspectiva donde la organización crea una marca en donde los trabajadores 

quieren y buscan trabajar en la organización, convirtiéndose en captadores de 

talento.

¿Qué es el Reclutamiento?

El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos con el objetivo de 

atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar un puesto 

especifico dentro de la organización.   

 

Dicho sistema puede llevarse acabo como un reclutamiento interno, externo o 

mixto dependiendo de cómo lo considere mejor la empresa en su momento.

 

Para un mejor resultado y aprovechamiento es necesario revisar el análisis de 

puesto del que se quiere cubrir, objetivos y estructura de la empresa, así como 

aspectos legales de LFT.

 

1.      OBJETIVOS

• Determinar las necesidades presentes y futuras del reclutamiento (planificación de RH y análisis de puesto) ​
• Determinación de costos y/o presupuesto​
• Aumentar el proceso de selección ​
• Reducir el índice de rotación de la organización ​
• Mejorar la eficiencia a corto y largo plaza ​
• Evaluar la eficacia tanto de los procesos como de las herramientas y técnicas utilizadas durante el proceso de reclutamiento ​

 

2.      PASOS PARA UN RECLUTAMIENTO EFECTIVO

• Contar con una vacante disponible
• Recibir una requisición del personal
• Contar y/o crear un análisis de puesto y detección de necesidades del puesto de trabajo.
• Decidir y/o seleccionar un encargado de la vacante, este puede ser interno o externo a la organización.
• Seleccionar de acuerdo a la vacante el mejor método de reclutamiento y establecer una convocatoria
• Recepción y análisis de los candidatos
• Selección de candidatos a evaluación.
• Evaluación de los candidatos
• Contratación